내부 인적 자원의 활력을 최대화하고 내부 인력의 질서 있는 흐름과 합리적인 배치를 촉진하며 직원 팀의 활력을 더욱 자극하기 위해 5월 4일에 한 바카라가 본사에서 일부 직위에 대한 경쟁을 시작했습니다. .바카라의 리더십 팀 구성원이 주요 심사위원 역할을 하며, 다양한 기능 부서(사무실)의 직원이 공개 심사위원 역할을 합니다.

회의 장소 반헤잉/사진 촬영

이 대회에는 재무부, 생산안전관리부, 장비자재부의 3개 부서의 부국장 직위와 장비 및 자재부의 직원 4명의 직위가 포함되며, 조기등록 후 인사심사 및 자격심사를 거칩니다. , 총 13명의 직원이 현장대회에 참가하였습니다.

대회 현장에서 13명의 참가자는 업무 성장 경험을 중심으로 주요 성과를 차례로 보고하고, 자신의 능력과 전문성을 바탕으로 경쟁 우위를 설명했으며, 직무에 따른 노력의 방향을 명확히 했습니다. 개인의 경력에 ​​대한 세부적인 계획을 가지고 있을 뿐만 아니라 바카라의 발전에 대한 합리성이 가득합니다. 사고는 비전과 사명 실현에 대한 확고한 자신감으로 가득 차 있습니다.。

당서기이자 바카라 총책임자인 Gao Xueshan이 참가자 Ban Heying에게 질문을 했습니다/사진 촬영

각 참가자의 연설이 끝난 후 심사위원들은 업무 통찰력, 개선 방법, 혁신적인 아이디어 등을 포함하여 자신의 직위와 업무 내용에 따라 질문을 했습니다.

Zeng Xiangzhun 바카라 당위원회 부서기, Ban Heying의 논평/사진

한 바카라의 당위원회 부서기인 Zeng Xiangzhun은 참가자들의 경쟁과 성과를 충분히 확인했습니다. 그는 전체 대회 과정이 공정하고 공정하며 개방적이었고 직원들로부터 긍정적인 반응을 받았다고 말했다. 모든 참가자들은 대회 과정에서 침착하게 생각하고 침착하게 대응하며 독특한 의견을 표현해 좋은 모습을 보였다. 전문 직업 의식.

그룹사 최초 파견 징계 감사팀 리더 웨이슈(Wei Shu)가 참가자들에게 제안을 했습니다./사진

그룹사 제1기율검사팀장 웨이슈가 감독을 위해 현장에 왔습니다. 그녀는 이번 대회가 직원 역량 향상과 직원 성장 촉진에 도움이 되었으며 기대했던 목표를 달성했다고 말했다.

대회에 참가한 참가자들의 스타일 반헤잉/사진촬영

취업 경쟁은 "4가지 능력" 메커니즘을 정기적으로 구현하는 중요한 수단입니다. 이는 인재의 활력을 자극하고, 인재 팀을 풍부하게 하며, 인재 업그레이드를 촉진하고, 기업의 업그레이드와 발전에 도움이 됩니다. 최근 몇 년 동안 바카라는 그룹 바카라의 인재 업무 요구 사항을 완전히 구현했으며 내부 직위에 대한 공개 경쟁이 정상적인 작업 메커니즘을 형성하여 "위아래로 움직일 수 있는 사람, 들어갈 수 있는 사람, 들어갈 수 있는 사람"이라는 강력한 기업 경쟁 분위기를 조성했습니다. 바카라의 발전을 도모할 뿐만 아니라 직무에 적합한 인재를 발굴하고, 직원들에게 자신의 재능을 발휘할 수 있는 폭넓은 플랫폼을 제공하고 있습니다.

다음 단계에서 바카라는 계속해서 인재의 내부 양방향 흐름 메커니즘을 최적화하고 간부 팀의 결속력과 인재 팀의 전투 효율성을 더욱 강화하며 바카라의 인재에 대한 강력한 인재 보장을 제공할 것입니다. 고품질 개발.